本文由天下经济论坛以及麦肯锡首发。全天咱们在原文的下灯根基上，削减了部份企业的塔工添座分割关连质料，对于所有灯塔工场妨碍了列表，场已供巨匠参考借鉴。经达家中

所有90家灯塔工场全摆列

咱们不断在关注每一品评选的国再全天下灯塔工场情景，本批新晋21家，重工以及往期的上榜69家工场，全副列表如下供参考：

天下经济论坛&麦肯锡相助评选90家灯塔工场盘货（31家在中国）

克日，全天天下经济论坛宣告，下灯有21个新的塔工添座工场退出其“全天下灯塔收集”——这个由天下一流制作工场以及价钱链组成的社区自动于自动运用第四次工业革命的各项技术，在增强情景规画的场已同时不断后退功能以及花难题。

经由在破费链中部署机械人以及家养智能等先进技术，经达家中对于折以上的国再灯塔工场自动增长第四次工业革命转型，后退了情景的重工可不断性。好比，一家破费者保健公司综合接管先进的操作本领以及绿色技术，部署了配有传感器的自动化零星，将能耗飞腾了25%，并将二氧化碳排放量削减了18%。

全天下灯塔收集及其90家工场为全部破费链顺应技术睁开、改善破费工艺以及哺育劳动力本领形貌了蓝图。从制药、医疗产物以及破费品，到种种先进财富，这些多元化机关涵盖75个地域，揭示了第四次工业革命技术若何在后退企业利润的同时，缔造自动的情景效益。

在90家灯塔工场中，有三家取患了新的称谓——“可不断睁开灯塔”工场，即在可不断睁开以及破费功能方面取患上突破妨碍的工场以及价钱链。

“国内社会日益关注情景影响下场，这使患上可不断睁开成为坚持企业经营的必选项。“可不断睁开灯塔”工场的实际表明，经由释放第四次工业革命技术在制作业的后劲，企业就能后退经营历程中的可不断睁开水平，探究出一条双赢之路：在提升经营相助力的同时，自动于增强情景规画，引领塑造愈加清洁、更可不断的未来”，天下经济论坛“塑造先进制作业与价钱链的未来”平台总监Francisco Betti说。

麦肯锡公司全天下董事合股人、制作业全天下负责人Enno de Boer展现：“灯塔工场在可不断睁开规模实现为了突破：企业再也无需在相助力以及可不断睁开之间作出抉择，由于智能制作能辅助他们同时实现这两个目的。家养智能、机械人以及物联网品级四次工业革命技术后退了人的能耐以及技术立异能耐，可能减速增长可不断睁开，同时提升企业的相助力。有的灯塔工场接管先进合成技术，精确预料特定破费工艺的投入以及产出，而有的灯塔工场则运用增强事实技术来模拟破费线，实现机械的短途操作。经由接管这些新技术，灯塔工场正不断飞腾资源破费、浪费以及碳排放，同时还进一步后退了破费功能以及企业利润，堪称一举多患上。”

全天下灯塔收集的目的是分享以及学习最佳实际，反对于建树新的相助过错关连，辅助其余制作业企业部署技术、接管可不断的处置妄想以及快捷实现大规模的劳动力转型。

落选“可不断睁开灯塔”的工场搜罗：

爱立信（刘易斯维尔）：爱立信5G绿地工场百分百接管现场太阳能装置提供的可再生电力以及专用电网提供的绿色认证®可再生电力。这家智能工场综合接管了储热/冰罐等可不断技术以及工业物联网技术栈，自动监测能耗情景，旨在将能耗飞腾24%，将室内用水量削减75%，并在同类修筑物的根基上，将经营历程的碳排放量削减97%*。往年，这家工场成为爱立信在全天下规模内首个取患上LEED金级®认证的工场。

汉高（杜塞尔多夫）：为了进一步后退工场能耗的透明度并改善相关抉择规画，汉高在机械上装置了专用事业电表，并将机械纳入数学孪生技妙筹划，实现为了30个工场的互联以及比对于，便于实时接管可不断行动，从而将每一千瓦时的能耗吨数飞腾了38%，每一立方米的用水吨数飞腾了28%，每一千克产物浪费的能源吨数在2010年的根基上飞腾了20%。

施耐德电气（莱克星顿）：为了更清晰地清晰工场能耗的扩散、光阴以及关键，莱克星顿智慧工场接管了物联网技术，同时运用了电表以及预料合成技术，旨在优化能源老本，因此将能耗（吉瓦时）飞腾了26%，将二氧化碳净排放量飞腾了30%，将用水量飞腾了20%，并取患了美国能源部卓越能效妄想50001认证。

21家新落选的灯塔工场如下：

欧洲

德龙总体（特雷维索）：为了增强市场相助力，德龙总体特雷维索工场投资打造数字化以及合成能耐，后退了营业经营的锐敏度（将最小定单量飞腾了92%，将交货期延迟了82%）以及破费功能（将劳动力破费率后退了33%），实现为了产物的高品质（将现场品质后退了33%，并取患了食物以及饮料行业认证）。

伟创力（阿尔特霍芬）：面临来自低成当地域的强有力相助，伟创力阿尔特霍芬工场接管了第四次工业革命的相关技术，来后退经营功能以及锐敏性。经由实现更高的监管以及品质尺度，伟创力赢患了利润更高、周期更长的医疗营业，在物理资产巩固的情景下将营收后退了50%。

强生视力健（伦敦）：为了改善客户体验，强生视力健接管了顺应性流程操作、家养智能以及机械人品级四次工业革命的特色化技术，实用应答重大性不断回升的下场（将库存量单元后退了50%），实现为了百分百的特色化包装置置装备部署，将客户效率水平后退了8%，同时将抵达货物的碳足迹削减了53%。

北美

汉高（托卢卡）：这家建树于1970年的工场以少品类大批量破费为主，当初正自动于第四次工业革命的转型，重点关注职员以及数据的透明度以及可用性，将加工老本飞腾了15%，将能耗飞腾了14%，将配置装备部署综合功能提升了90%。

强生旗下骨科公司德普伊辛迪斯（DePuy Synthes） （布里奇沃特）：为了处置高重大性、老本压力以及手术室功能低下等下场，DePuy Synthes实施了一项第四次工业革命技妙筹划——“低级病例规画”，在其北美地域的关键关键修复种植体（臀部以及膝盖）全部价钱链中接管开源运用挨次接口架构、机械学习算法以及一套数字化工具，将手术室的工具托盘数目削减了63%，将种植体库存削减了40%，最终将每一个位置手术室搭建光阴延迟了约15%。

Protolabs （普利茅斯）：Protolabs是一派别字化当地制作商，经由运用数字线程技术，为客户提供注塑破费效率，从而踏上了经营转型之旅，从只提供原型效率的提供商，转变为破费提供商。公司将破费周期延迟为一天，实现为了高于行业平均水平20%的毛利润，一举逾越传统的相助厂商。

亚洲

友达光电（台中）：为了应答劳工短缺、高度定制化产物要求以及极真个天气条件等挑战，以及展现面板行业的高度相助，友达光电台中三号工场投资打造定制自动化能耐，建树了一个数字合成以及家养智能开拓平台，将破费功能后退了32%，将低级产物的产量后退了60%，同时候说将用水量以及碳排放量飞腾了23%以及20%。

宁德时期（宁德）：为了应答日益重大的制作工艺以及知足高品质产物的需要，宁德时期运用家养智能、先进合成以及边缘/云合计等技术，在三年内实现为了在破费每一组电池耗时1.7秒的速率下仅有十亿分之一的缺陷率，同时将劳动破费率后退了75%，将每一年的能源破费飞腾了10%。

中信戴卡（秦皇岛）：鉴于汽车原始配置装备部署制作商日益愿望取患上小批量、高品质的产物，中信戴卡接管了柔性自动化、家养智能以及5G等技术，打造了数字化制作零星，不光提升了破费锐敏性，还将制组老本飞腾了33%。

富士康（武汉）：为了知足客户要求，提升定制化水平，延迟交货周期，富士康武汉工场大规模引入了先进合成以及柔性自动化技术，重新妄想了制作零星，将直接劳动破费率后退了86%，将品质损失削减了38%，将交货周期延迟至48小时（延迟了29%）。

富士康（郑州）：为了处置本领工人缺少、品质功能不稳以及市场需要不断定等下场，富士康郑州接管了柔性自动化技术，将劳动破费率后退了102%，并运用数字化以及家养智能技术，将品质缺陷削减了38%，并将配置装备部署综合功能后退了27%。

海尔（天津）：为了知足客户的期望，提供愈加多元的产物、更快捷的送货以及更高品质的效率，海尔在天津新建的洗衣机工场将5G、工业物联网、自动化以及先进合成技术散漫起来，将产物妄想速率后退了50%，将品质缺陷削减了26%，将单元产物的能耗飞腾了18%。

群创光电（高雄）：背靠背板行业的强烈相助、客户更高的品质要求以及毛利润的严正下滑，群创光电八号工场投入接管先进自动化、物联网以及先进合成等技术，将加工能耐后退了40%，将废品率损失飞腾了33%，从而后退了利基产物的破费能耐。

LS电气 （清州）：为了知足日益回升的需要，也为了飞腾破费老本，LS电气对于韩国清州一处工场妨碍了刷新，接管了基于工业物联网的自动化技术、基于机械学习的检测技术以及先进的流程操作技术，实现为了大规模的定制化破费，并将破费老本飞腾了20%。

三一（北京）：在多品类、小批量重型机械市场需要以及重大性不断削减的布景下，三一北京部署了先进的人机相助自动化技术、家养智能以及物联网技术，将劳动破费率后退了85%，将破费周期延迟了77%，从原本的30天延迟至7天。

施耐德电气（无锡）：施耐德电气在中国无锡的电子部件工场具备20年历史，如今为了应答日益频仍的破费变更以及定单配置装备部署需要，建树了锐敏的破费线，综合接管了模块化人机相助使命站、家养智能视觉检测品级四次工业革命技术，将产物上市光阴延迟了25%，并运用先进合成技术来自动合成下场源头以及检测全部提供链中的颇为情景，将定时交货率提升了30%。

散漫利华（太仓）：为了把握电子商务以及大型卖场渠道的勃勃商机，散漫利华太仓冰淇淋工场部署了一次性扫描、一站式旁不雅平台，在制作以及食物加工等关键为客户打造端到真个透明提供链，并凭证破费者的数字化需要，打造了锐敏的数字化研发平台，将立异周期延迟了75%，从原本的12个月延迟至3个月。

西部数据（槟城）：随着对于产品质量的要求越来越严厉，同时还要优化老本，西部数据槟城工场自动拥抱第四次工业革命的技术，向“熄灯制作”方式转型，实施自动化破费以及物流，将工场老本飞腾了32%，并经由打造智能化妄想零星，转向按单定制方式，因此将产物库存削减了50%，将交货周期延迟了50%。

西部数据（巴真武里）：随着硬盘驱动器的市场需要快捷回升、产品质量要求日益严厉以及老本压力不断削减，西部数据泰国工场运用收集互连以及先进合成技术，实时果真提供商、破费、物流以及客户信息，并提供基于数据的洞察以及预料，从一个产能饱以及的制作工场，转变为一套数字化经营零星，最终将工场产量后退了123%，将推销以及破费老本飞腾了30%，将产物退货率飞腾了43%。

中东

Arçelik（埃斯基谢希尔）：为了应答不断削减的客户需要以及日益多元化的产物需要，Arçelik运用其锐敏的使命室，两年之外在自动化、机械人物流以及数据家养智能零星等规模部署了30多个低级用例，实现为了锐敏的产物制作，投资酬谢周期延迟为1.2年。

沙特阿美（布盖格）：为了进一步后退产品质量以及可不断睁开水平，这家具备70年历史的天下最大煤油加工以及原油波开工场发挥数据、先进合成以及自动化技术的实力，增长制作工艺的转型，将产品质量后退了21%，并将能耗飞腾了14.5%。

经由数千小时的线上与实地碰头，灯塔收集的紧张性日益凸显。妨碍当初，咱们见证了 450个先进用例，并经由车间现场的深入揭示以及教学，从端到真个视角看到了企业的数字化转型。灯塔企业的转型不光限于工场层面，还买通了价钱链上卑劣，实现为了规模化运用。他们的乐成履历证实：企业若能斗果敢胆拟订愿景，经由立异型向导力与灵便使命方式实现新兴数字化技术的最大运用，将能解锁重大潜能。

全天下灯塔收集的不断强盛也短缺剖析了第四次工业革命转型的普适性——转型不受行业种类与地舆地域的限度。此外，越来越多的证据表明，这四大持久转变已经成为一种宏不雅趋向。不论企业身处何种行业，都需要在趋向下做调解、求刷新。在此历程中，争先公司乐成所需的必备因素也日益凸显。

在对于灯塔案例妨碍深入合成后，咱们发现，那些投资第四次工业革命技术的企业均在花难题、可不断性、经营老本、产物效率特色化，以及产物上市速率方面取患了可不雅后退。由于数字化转型提升了破费功能，企业患上以“物尽其用”，不光最小化了电力等资源的浪费，更最大化了机械以及破费空间的优化运用，释放了重大潜能。

对于全天下灯塔收集

全天下灯塔收集是一个由破费工场以及价钱链组成的社区，其成员都是长于接管并整合第四次工业革命各项先进技术的天下向导者。这些灯塔工场运用家养智能、3D打印以及大数据合制品级四次工业革命技术，大规模提升功能以及相助力，转变商业方式以及增长经济削减，同时增强劳动力能耐以及呵护情景 ，并增长各地域、各行业的制作商退出学习。该收集是天下经济论坛与麦肯锡公司相助睁开的名目，退出收集的工场以及价钱链由一个自力的专家小组评选发生。