汇丰是汇丰无处不在的影子
　　2002年10月8日，在《费加罗的公司归路婚礼》乐曲中，汇丰与清静正式签定《认购协议》，让清汇丰以6亿美元的静保价钱认购了清静保险10％的股权。而正是险走汇丰入股清静大大刚强并减速了清静建树后盾技术中间这一历程的定夺。
　　当时，汇丰马明哲用充斥激情与诗意的公司归路语言评估汇丰的参股：137岁的汇丰入股14岁的清静，这不是让清重大的老本融会，而是静保睿智与实力的拥抱，更是险走西方迷信肉体与西方人文肉体的散漫。
　　日后之后，汇丰汇丰的公司归路影子便嵌入了清静的躯体之中。应承“不会退出同样艰深运作，让清只向清静提供技术反对于以及效率”的静保汇丰，在接下来的险走多少年里无疑饰演了不是照料、胜似照料的脚色；同时，马明哲也到处学汇丰、不断讲汇丰，照着这位“年迈”的模样塑造清静的策略倾向。
　　据称，汇丰高层多少年来每一每一给清静高层“上课”，同时给清静提供大批鉴赏学习机缘，言传言教，释疑解惑。好比国内老本市场有哪些最新的运作趋向，外汇资金境外投资的操作流程是甚么，外部危害操作零星奈何样建树才更好，以及“后盾会集”汇丰是奈何样做的，等等。
　　尽管不常驻照料，清静却被应承随时“请示”，总体总司理张子欣说：“如今全天下的汇丰都是清静的照料。”打一个电话到汇丰巴西公司，惟独说“我是清静，想请示你们多少件事”，对于方根基上就会有问必答。
　　汇丰的一位高层曾经说，汇丰多年来在全天下各地泛滥相助名目中，与清静之间是最紧张的关连。在清静高层眼里，汇丰对于清静的辅助则有如“贤内人”，要学的工具太多了。尽管双方也都心知肚明，汇丰不是“活雷锋”，有知情者说：“两年里汇丰着实把清静外部的每一块石头都翻过了。”人们信托，汇丰不会停止谋求对于清静进一步的操作权。
　　对于在2005年6月24日（清静上市后，股东增持股份的锁定期最短为一年）以前汇丰有可能增持在清静的股份，以及汇丰未来的中国妄想会若何，清静自上而下看起来并不放在心上。眼下清静银行的总部适才挪到上海，银行营业以及金融产物的开拓回没忙完呢。
　　在“建树后盾中间，为买通各项营业做好平台豫备”的下场上，汇丰简直给了清静颇为大的定夺以及珍贵履历。
　　当初汇丰在全天下有11个后盾基地。2002年以及2003年，部份清静规画职员去巴西一个仅多少十万生齿的不驰名小镇上鉴赏，那边会集了汇丰在美洲的所有布景营业。不久之后，清静建树后盾中间就参加清静的使命日程，一年之后，18万平方米的土建工程在上海张江就破土开工了。
　　从汇丰的履始终看，后盾中间的建树会带来重大的老本优势——分支机构职员大幅削减，后盾中间凭证营业情景配置装备部署后盾职员，防止当初各地“麻雀虽小，五脏俱全”、无济于事的情景；未来后盾中间组成流水作业，惟独重大操作，对于职员的学历要求不像如今这么高，雇佣用度因此升高等等。
　　而最中间的是，客户数据资源一旦患上以整合、分类以及开掘，就能分说种种客户的危害以及收益，假如能为最有价钱的客户度身提供多元化金融效率，实现详尽化规画，效率的功能将极猛后退。当初仍是各归其类的客户资源不同到后盾中间后，一俟混业政策铺开，势必成为清静的中间数据。这是渴想成为汇丰那样的金融巨头的清静最看重的远景事实。

　　一条无奈转头的道路
　　但硬币总有正反两面。清静惟恐自己也颇为清晰，危害以及难题与收益是成正比的。
　　清静首先面临的便是技术危害增大。同样在建不同的信息技术平台的中信控股一位总工程师见告记者，金融控股飞腾经营危害最佳的措施便是把全部公司酿成一个“歇业部”，把最高规画者酿成“歇业部司理”，由他一手把握，这就需要用IT本领实施会集生意。所有信息处置都在一台IBM的重大机械上妨碍。但这样一来，技术危害却开始伸张。
　　布景会集所指的最紧张的一点便是客户资源的会集，但如今对于清静来说，99％的客户资源只能来自于人寿保险营业，它的产险、证券、信托以及银行的客户量以及营业量还微乎其微。
　　尽管清静银行挂牌之后，清静已经构建了一个搜罗保险、证券、信托以及银行的综合金融架构，但它所期望的“一拖四”（以寿险建议产险、证券、信托以及银行）的蓝图，当初还难以抵达事实形态。如斯一来，后盾中间起到的熏染仅限于寿险营业，所谓的“混业下场”就只是纸上画饼了。
　　最大的难点还在于意见上的转变。经由营业整合，原本功能俱全的巨细分支机构蜕酿成一个个“柜台”，首先是营业上的核保核赔审批权会集到总部，接着是财政会集、人事会集等，颇有“削藩”象征。这种大会整方式不断被金融业界称作“下面的向导很喜爱，下面的向导很不喜爱”。但这需要各级规画干部无理念上认同刷新。
　　清静更直接的营业能耐下场也开始凸现。伴同着后盾中间带来的权柄以及紧张功能回流到总部，清静总体董事会、高层规画者的抉择规画以及业余能耐将面临更大挑战。而在营业层面，精算、财政合成、产物妄想、危害操作等紧张职能，都在逐渐上收之列，但这需要有越来越多的业余强人，而中国金融业始终缺少业余强人，清静坦言自己如今最无畏的是进入“强人断档期”，其首席人力资源总监顾敏慎招供：“咱们最为难的时期已经从去年开始，惟恐不断到未来两年都市很痛苦。”
　　清静人的下场不光仅是在中高层，随着后盾中间带来的员工脚色转变，大规模培训也开始兵临城下。一个使命职员以前尽管为当地客户规画某一类产物以及效率，而之后他需要清晰地知道：在清静为客户（当地或者异地）提供的总体效率概况，他负责的是哪一个关键，奈何样把这个关键做好，这个关键未来会有甚么变更。要让客户不论在清静的哪一个分支，都能患上到残缺同样的效率，这就要求前方员工的本领必需每一年后退，单个员工的产能不断削减。
　　汇丰退出清静之后清静保险已经踏上了一条不个别的轨道。